ASIGNATURA: ESTUDIO DEL TRABAJO
I.- FRECUENCIA SEMANAL: 6 HORAS
II- OBJETIVO GENERAL:
Al terminar el curso el alumno será capaz de explicar el objetivo y área de trabajo de la ingeniería industrial y aplicar las técnicas del estudio de método y de la medición del trabajo con el objetivo final de aumentar la productividad de los sistemas productivos
|
UND |
T E M A S |
CT |
CP |
LAB |
TOTAL |
|
1 |
Objetivos y áreas de trabajo de la ingeniería industrial |
2 |
- |
-. |
2 |
|
II |
La productividad y las técnicas de dirección. |
6 |
- |
- |
6 |
|
III |
Naturaleza y utilidad del estudio del trabajo. |
4 |
- |
- |
4 |
|
IV |
El estudio de Métodos |
12 |
10 |
12. |
34 |
|
V |
La medición del trabajo |
15 |
10 |
20 |
45 |
|
VI |
Organización de un departamento de estudio del trabajo. |
2 |
- |
- |
2 |
|
|
Totales |
44 |
20 |
32 |
96 |
IV.- PROGRAMA ANALÍTICO:
UNIDAD I: OBJETIVOS Y ÁREAS DE TRABAJO DE LA INGENIERÍA INDUSTRIAL
1.1. Breve historia de la ingeniería industrial
1.2. La administración científica de Taylor.
1.3. Aplicaciones de la ingeniería industrial en las empresas manufacturas y de servicio.
UNIDAD II: LA PRODUCTIVIDAD Y LAS TÉCNICAS DE DIRECCIÓN
2.1. Concepto de productividad.
2.2. La productividad en la industria y en las empresas publicas.
2.4. Recursos a la disposición de la empresa.
2.5. Finalidad de la dirección.
2.6. La productividad de los distintos recursos.
2.7. Contenido básico de trabajo.
2.8. Factores que tienden a reducir la productividad.
2.9. Técnicas de dirección para reducir el contenido suplementario de trabajo.
UNIDAD III: NATURALEZA Y UTILIDAD DEL ESTUDIO DEL TRABAJO.
3.1. Que es estudio del trabajo?
3.2. El estudio del trabajo como medio directo para aumentar productividad.
3.3. Las técnicas del estudio del trabajo y su relación mutua.
3.4. Procedimiento básico para el estudio del trabajo.
3.5. El estudio del trabajo y la dirección de la empresa.
3.6. El estudio del trabajo y los trabajadores.
3.7. El especialista en estudio del trabajo.
UNIDAD IV: EL ESTUDIO DE MÉTODOS
4.1. Introducción al estudio de métodos.
a) Procedimiento básico.
b) Selección de trabajos.
4.2. Registro y examen de los hechos.
a) Simbología.
b) El diagrama sinóptico y el diagrama analítico.
c) El diagrama de recorrido y el diagrama hombre maquina.
d) La técnica del interrogatorio.
4.3. Propuesta de métodos mejorados.
4.4. Implementación y control de los métodos propuestos.
4.5. Determinación del numero optimo de máquinas que debe operar un obrero.
4.6. Curva de aprendizaje.
4.7. Estudio de los movimientos.
a) Principios de economía de movimientos.
b) Clasificación de los movimientos.
c) El diagrama bimanual.
UNIDAD V: MEDICIÓN DEL TRABAJO
5.1. Consideraciones generales.
a) Objetos de la medición.
b) Usos de la medición del trabajo.
c) El procedimiento básico.
d) Técnicas de medición del trabajo.
5.2. Estudio de tiempos (cronometraje).
a) El procedimiento básico.
b) Valoración del ritmo y tiempos normales.
c) Determinación de suplementos.
d) Determinación del tiempo estándar.
5.3. Muestreo del trabajo.
a) Procedimiento básico.
b) Generación de observaciones aleatorias.
c) Usos del muestreo del trabajo.
d) Interpretación del resultado.
5.4. Tiempos sintéticos.
a) Procedimiento básico.
b) Formulas de tiempo y tablas.
c) Ventajas y desventajas de su utilización.
5.5. Tiempos predeterminados.
a) Procedimiento básico.
b) Tablas MTM y WORK FACTOR.
c) Ventajas y desventajas de su utilización.
5.6. Estimación.
a) Estimación simple.
b) Estimación analítica.
c) Estimación comparativa.
UNIDAD VI: ORGANIZACIÓN DE UN DEPARTAMENTO DE ESTUDIO DEL TRABAJO
VI.- BIBLIOGRAFÍA
texto básico:
- Organización Internacional del Trabajo "introducción al estudio del trabajo" ginebra, 1980
textos complementarios:
- NIEBEL B. "ingeniería industrial" representaciones y servicios de ingeniería S.A.
México,1976.
- KRICK E. "ingeniería de métodos" editorial Limusa. México, 1962.